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<title>项目管理基础 - 1.1 项目详解</title>
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<header>
    <h1>项目管理基础 · 1.1 项目详解</h1>
    <div class="subtitle">理解项目的独特性、临时性、驱动价值与成功衡量，奠定后续知识体系基础。</div>
    <div class="actions">
        <a href="十大知识领域和五大过程组.html" class="btn">← 返回知识总览</a>
    </div>
</header>
<div class="layout">
    <nav class="sticky">
        <h2>章节导航</h2>
        <ul class="toc">
            <li><a href="#sec-1-1">1.1 项目</a></li>
            <li><a href="#sec-1-1-1">1.1.1 独特性</a></li>
            <li><a href="#sec-1-1-2">1.1.2 临时性</a></li>
            <li><a href="#sec-1-1-3">1.1.3 驱动变更</a></li>
            <li><a href="#sec-1-1-4">1.1.4 商业价值</a></li>
            <li><a href="#sec-1-1-5">1.1.5 启动背景</a></li>
            <li><a href="#sec-1-1-6">1.1.6 成功与效益管理</a></li>
        </ul>
    </nav>
    <main>
        <section id="sec-1-1" class="article-block">
            <h2 class="block-title"><span class="dot"></span>1.1 项目</h2>
            <p><strong>项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。</strong></p>
            <p>开展项目是为了通过<em>可交付成果</em>达成目标。目标指工作所指向的结果：要达到的战略地位、目的、成果、要生产的产品或准备提供的服务。</p>
            <p><strong>可交付成果</strong>：在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特、可验证的产品、成果或服务能力；可以是有形或无形。</p>
        </section>
        <section id="sec-1-1-1" class="article-block">
            <h3 class="sub-title">1.1.1 项目的独特性</h3>
            <p>虽然某些项目可交付成果和活动中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。即便采用相同/相似材料、由不同团队建设，每个建设项目仍具备独特性（位置、设计、环境、情况、人员）。</p>
            <p>实现项目目标可能会产生以下一个或多个可交付成果：</p>
            <ul class="list-inline">
                <li>独特产品</li>
                <li>服务或服务能力</li>
                <li>独特成果/文件</li>
                <li>产品/服务/成果的组合</li>
            </ul>
            <p>项目可以在组织的任何层面开展：可能只涉及一个人，也可能多组织多单元协作。</p>
            <h4>项目示例</h4>
            <ul>
                <li>开发新复方药</li>
                <li>扩展寻源服务</li>
                <li>合并商家组织</li>
                <li>改进业务流程</li>
                <li>架构与安装新硬件系统</li>
                <li>石油勘探</li>
                <li>修改内部使用软件</li>
                <li>研发新制造过程</li>
                <li>建设大楼</li>
            </ul>
        </section>
        <section id="sec-1-1-2" class="article-block">
            <h3 class="sub-title">1.1.2 项目的临时性</h3>
            <p>项目的临时性是指项目有明确的起点和终点，并不意味着持续时间必然很短。</p>
            <h4>项目结束条件</h4>
            <ul>
                <li>达成目标</li>
                <li>目标不可达或不再相关</li>
                <li>资金不足</li>
                <li>需求消失或战略变更</li>
                <li>资源不可用</li>
                <li>法律/便利原因终止</li>
            </ul>
            <p>虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目终止后依然存在（如纪念碑建设）。</p>
        </section>
        <section id="sec-1-1-3" class="article-block">
            <h3 class="sub-title">1.1.3 项目驱动变更</h3>
            <p>项目帮助组织从<em>当前状态</em>过渡到<em>将来状态</em>，有时经由过渡状态分步演进。</p>
            <blockquote>成功的项目使组织达成预期的未来状态与战略目标。</blockquote>
        </section>
        <section id="sec-1-1-4" class="article-block">
            <h3 class="sub-title">1.1.4 项目创造商业价值</h3>
            <p>PMI 将<strong>商业价值</strong>定义为：从商业运作中获得的可量化净效益，可为有形、无形或两者。</p>
            <p><strong>项目商业价值</strong>：特定项目成果可为相关方带来的效益。同样可能同时包含有形与无形组成。</p>
            <div class="benefit-groups">
                <div class="benefit-card"><span class="badge">有形效益</span>
                    <ul>
                        <li>货币资产</li><li>股东权益</li><li>公共事业</li><li>固定设施</li><li>工具</li><li>市场份额</li>
                    </ul>
                </div>
                <div class="benefit-card"><span class="badge">无形效益</span>
                    <ul>
                        <li>商誉</li><li>品牌认知度</li><li>公共利益</li><li>商标</li><li>战略一致性</li><li>声誉</li>
                    </ul>
                </div>
            </div>
            <p class="end-note">效益可在不同阶段实现，评估通常延后。</p>
        </section>
        <section id="sec-1-1-5" class="article-block">
            <h3 class="sub-title">1.1.5 项目启动背景</h3>
            <blockquote>为什么需要做这个项目？—— 用项目回应关键驱动因素。</blockquote>
            <ul>
                <li>符合法规、法律或社会要求</li>
                <li>满足相关方需求与期望</li>
                <li>执行业务或技术战略变更</li>
                <li>创造 / 改进 / 修复产品、过程或服务</li>
            </ul>
            <p>这些因素影响组织的持续运营和业务战略，领导者通过项目应对这些因素，使组织能够持续运转并实现战略目标。项目为组织提供一个有效途径，以成功做出所需变更。</p>
        </section>
        <section id="sec-1-1-6" class="article-block">
            <h3 class="sub-title">1.1.6 项目成功与效益管理</h3>
            <p><strong>行动：</strong> 启动项目旨在抓住与组织战略目标相符的商业机会。启动前通常编制商业论证，并在生命周期内衡量项目成功与进展是否正确，以比较实际结果与预定目标及成功标准。</p>
            <p>商业机会 → 商业论证 → 项目实施 → 效益实现与评估（可能延后）。</p>
            <h4>常见启动驱动</h4>
            <ul class="list-inline">
                <li>市场需求</li><li>战略机会</li><li>社会需要</li><li>环境考虑</li><li>客户要求</li><li>技术进步</li><li>法规要求</li><li>现/潜在问题</li>
            </ul>
            <p><strong>商业论证</strong>与<strong>效益管理计划</strong>在项目启动前编制，并作为项目完成后评价成功的依据；它们属于商业文件（非项目管理计划组成），并可作为若干项目管理过程的输入（如“制定项目章程”）。</p>
            <p class="end-note">许多效益需在交付运营阶段才可测量，PMO/治理机构可能延迟评估以验证与业务目标一致性。</p>
        </section>
    </main>
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